PMBOK “Project Management Body of Knowledge”

La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) es una
norma reconocida en la profesión de la dirección de proyectos. Por norma se hace referencia a un documento formal que describe normas, métodos, procesos y prácticas establecidos. Al igual que en otras profesiones, como la abogacía, la medicina y las ciencias económicas, el conocimiento contenido en esta norma evolucionó a partir de las buenas prácticas reconocidas por profesionales dedicados a la dirección de proyectos, quienes contribuyeron a su desarrollo.

Los primeros dos capítulos de la Guía del PMBOK® presentan una introducción a conceptos clave en el ámbito de la dirección de proyectos. El Capítulo 3 presenta la norma para la dirección de proyectos. Resume los procesos, entradas y salidas que generalmente se consideran buenas prácticas en la mayoría de los proyectos.

Los Capítulos 4 a 12 constituyen la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos. Amplían la información contenida en la norma mediante la descripción de las entradas y salidas, así como de las herramientas y técnicas utilizadas para dirigir proyectos.

La creciente aceptación de la dirección de proyectos indica que la aplicación de conocimientos, procesos, habilidades, herramientas y técnicas adecuados puede tener un impacto considerable en el éxito de un proyecto. La Guía del PMBOK® identifica ese subconjunto de fundamentos de la dirección de proyectos generalmente reconocido como buenas prácticas. “Generalmente reconocido” significa que los conocimientos y prácticas descritos se aplican a la mayoría de los proyectos, la mayor parte del tiempo, y que existe consenso sobre su valor y utilidad. “Buenas prácticas” significa que se está de acuerdo, en general, en que la aplicación de estas habilidades, herramientas y técnicas puede aumentar las posibilidades de éxito de una amplia variedad de proyectos. Buenas prácticas no significa que el conocimiento descrito deba aplicarse siempre de la misma manera en todos los proyectos; la organización y/o el equipo de dirección del proyecto son responsables de establecer lo que es apropiado para un proyecto determinado.

Además de las normas que establecen pautas para los procesos, herramientas y técnicas
de la dirección de proyectos, el Code of Ethics and Professional Conduct del Project
Management Institute sirve de guía a los profesionales de la dirección de proyectos y describe  las expectativas que tienen de sí mismos y de los demás. El Code of Ethics and Professional Conduct del Project Management Institute precisa las obligaciones básicas de
responsabilidad, respeto, imparcialidad y honestidad. Requiere que quienes se desempeñan en este ámbito demuestren compromiso con la conducta ética y profesional. Conlleva la obligación de cumplir con leyes, regulaciones y políticas profesionales, y de la organización.
 
Puesto que los profesionales provienen de culturas y orígenes diversos, el Code of Ethics and Professional Conduct se aplica a nivel mundial. En el trato con los interesados, los
profesionales deben comprometerse a realizar prácticas justas y honestas, y a mantener
relaciones respetuosas.


Fuente
              PMBOK 4ta Edición Pags. 3 - 12

Project Management Institute (PMI)

El PMI es una Asociación Internacional de Profesionales de Gestión de Proyectos, que cuenta con más de 260.000 miembros vigentes con presencia en más de 170 países por todo el mundo y más de 472.000 certificados PMP´s (Project Management Professional).

Desde 1969 ha estado desarrollando y publicando estándares profesionales para la Gestión de Proyectos, los cuales se recogen actualmente en el *PMBOK (Project Management Body of Knowledge), y que es la referencia de la norma ISO-10006 y su equivalente UNE-66916 de Octubre del 2003.

Sus principales objetivos son:

• Formular estándares profesionales en Gestión de Proyectos.
• Generar conocimiento a través de la investigación. 
• Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus programas de certificación.

 Fundadores PMI

   

Estadísticas del PMI 

	En el mundo	América Latina y el Caribe
Miembros PMI	378,749	21,239
PMP’s	472,799	20,282
CAPM’s	16,939	831
Nota: Estadísticas tomadas a fines de febrero del 2012.

Fuente:
                 e-Link Latinoamericano del PMI

 

Importancia del Código de Etica

En algunas organizaciones el código de ética se le considera implícito en la lista de valores, misión y demás fundamentos que denotan su origen. Sin embargo, no es sorpresa, que en diversas ocasiones se desconoce, ignora o sencillamente no es infundido con la importancia que merece. El código de ética elaborado por el PMI (Project Management Institute), es un ejemplo de lo sencillo y no por ello menos importante, que puede resultar regirse con valores en la vida cotidiana. 

La voraz competencia en el mercado, las presiones económicas y los múltiples factores de los cuales depende el éxito, así como la permanencia de las organizaciones conlleva a fácilmente comprometer en los proyectos costo, tiempo y calidad, unitariamente o en conjunto, además de favorecer en las licitaciones a un tercero, con el objetivo de obtener un beneficio en alguna otra negociación.

Un área de oportunidad resulta al ofertar servicios y no se cuentan con profesionales que cubran al 100% con lo prometido o en su defecto, solo un porcentaje pequeño del equipo cubre con las expectativas. En contadas ocasiones se entera al cliente de la estrategia para incrementar el capital humano calificado.

 Por último, en continuidad con el ejemplo, el caso donde un profesional por conservar su empleo falta a la ética, al realizar una omisión y no reportar la anomalía sin importar de que índole sea o sus consecuencias, así como no declarar la incompetencia ante una responsabilidad asignada. Esto será solucionado de forma incremental, cuando cada profesional promueva con el ejemplo los valores, siendo ecuánime no importando la situación que se presente.

Resulta un tanto común que en la graduación de la carrera de medicina, se lleva a cabo una importante ceremonia donde se realiza el Juramento de Hipócrates, en la mayoría de las profesiones no se realiza tanto énfasis y solo se entrega impreso el código de ética profesional, que para todo individuo que se considere profesional, la ética es toral.

Reportar, avisar o denunciar la falta, aceptar la responsabilidad de nuestras decisiones, nuestras omisiones y sus consecuencias. Cada vez que establecemos un acuerdo por insignificante que parezca, estamos comprometiendo nuestra palabra, credibilidad, imagen, respeto, lealtad y honor.

Es cierto que las organizaciones se rigen bajo su misión, visión y valores. Sin embargo, ¿Cuántos de nosotros investigamos estos aspectos antes de enrolarnos en una organización? Esto con la finalidad de saber si somos afines a la organización. Además, un buen número de organizaciones desconocen el PMI o no comulgan con él. El profesional debe tener muy claros sus valores y ética, no importando si estos cumplen cabalmente los indicados por el PMI.

 

Cualquier país / organización / instituto o similar donde sus integrantes promuevan sus valores ante cualquier eventualidad, se distinguirá del resto. Es difícil por la naturaleza del ser humano, pero supuesto bien vale la pena.

¿Alguno de nosotros renunciaría a su empleo por defender la ética?

Saludos Cordiales.

Lecturas Recomendadas.

Código de Etica PMI ( video )

Código de Etica ( PDF )

Código Etica ( PDF Español )